Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
División Académica de Ciencias Económico Administrativo (CUC)
Propósito de la materia :
El CO. Tiene la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Es una disciplina científica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero también es una ciencia aplicada, ya que la información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras y dejar así el departamentalismo.
Competencias:
Para ocupar un lugar en la empresa, el Individuo deberá tener competencia, pues a una organización le interesa el mejor desempeño y mejorar su rentabilidad.
Competencia:"Es el manejo propio".
Competencia Personal: Tener todos los conocimientos, habilidades y capacidad para reconocer sus fortalezas e identificar sus debilidades, establecer metas, profesionales, personales y perseguirlas, equilibrar su vida profesional y personal.
Grandes factores de la Personalidad:
* Estabilidad Emocional,
* Afabilidad,
* Extraversión,
* Meticulosidad,
* Apertura.
Competencia en equipo: Incluye conocimiento, habilidades y capacidad para formar, desarrollar, apoyar, facilitar, y liderar grupos.
Indice:
1.1. Introducción al comportamiento organizacional [CO]
1.2. Disciplinas que intervienen en el CO
1.3. Retos y oportunidades del CO
1.4. Modelos de Comportamiento Organizacional
1.4.1. El modelo autocrático
1.4.2. El modelo de custodia
1.4.3 El modelo de apoyo
1.4.4. El modelo colegiado
1.4.5. El modelo de sistemas
2.1. La diversidad en las organizaciones
2.1.1. Características demográficas
2.1.2. Características biográficas
2.2.3. Aptitud
2.2. Estrategias para administrar la diversidad
2.3. Las actitudes y la satisfacción en el trabajo
2.3.1. Actitudes
2.3.2. Satisfacción laboral
2.4. Las emociones y los estados de ánimo
2.4.1. Trabajo emocional
2.4.2. Inteligencia emocional
2.4.3. La percepción y la toma de decisiones individual
2..5 La Motivación
2.5.1. Definición de la motivación
2.5.2. Primeras teorías sobre la motivación
2.5.2.1. Teoría de la Jerarquía de las
2.5.2.2. Necesidades
2.5.2.3. Las teorías X y Y
2.5.2.4. Teoría de los factores
2.5.2.5. Teoría de las necesidades deMcClelland
2.5.2. Teorías contemporáneas de la
2.5.2.1. Motivación
2.5.2.2. Teoría de la autodeterminación
2.5.2.3. Compromiso con el puesto de Trabajo
2.5.2.4. Teoría del establecimiento de Metas
2.5.2.5. Teoría de la autoeficacia
2.5.2.6. Teoría del reforzamiento
2.5.2.7. Teoría de la equidad y justicia organizacional
2.5.2.8. Teoría de las expectativas
2.6. El estrés
2.6.1. Definición
2.6.2. Fuentes potenciales de estrés
2.6.3. Diferencias individuales
2.6.4. Diferencias culturales
2.6.5. Consecuencias del estrés
2.6.6. Manejo del estrés
2.7. El síndrome de Burnout
3.1. Los Grupos
3.1.1. Definición y clasificación
3.1.2. Etapas del desarrollo de los grupos
3.1.3. Propiedades de los grupos
3.1.4. Toma de decisiones grupal
3.2. Los Equipos de Trabajo
3.2.1. Diferencia entre grupos y equipos
3.2.2. Tipos de equipos
3.2.3. Creación de equipos eficaces
3.2.4. Recompensas
3.3. La Comunicación
3.3.1. Fundamentos de la comunicación
3.3.2. El proceso de comunicación
3.3.3. La dirección de la comunicación
3.3.4. Comunicación interpersonal
3.3.5. Comunicación organizacional
3.3.6. La comunicación electrónica
3.3.7. Administración de la información
3.3.8. Barreras para la comunicación
3.4. Liderazgo
3.4.1 Concepto
3.4.2. Teoría de los rasgos
3.4.3. Teorías conductuales
3.4.4. Teorías basadas en la contingencia
3.4.5. Teoría del intercambio líder- Miembro
3.4.6. Liderazgo carismático
3.4.7. Liderazgo transformacional
3.4.8. Liderazgo auténtico: la ética y la confianza
3.4.8. Liderazgo para el futuro: tutoría
3.4.9. Retos del liderazgo
3.5. Poder y Política
3.5.1. Concepto
3.5.2. Comparación entre liderazgo y poder
3.5.3. Bases del poder
3.5.4. Acoso sexual: el poder desigual en el lugar de trabajo
3.5.5. Política: el poder en acción
3.6. Conflicto y Negociación
3.6.1. Definición
3.6.2. El proceso de conflicto
3.6.3. Negociación
3.7.1. Comportamiento Organizacional Transcultural
3.7.2. Condiciones que afectan las operaciones multinacionales
3.7.3 Condiciones sociales
3.7.4 Condiciones éticas y legales
3.7.5 Condiciones políticas
3.7.6 Condiciones económica
3.7.7 Diferencias individuales
3.7.8 Administración de una fuerza laboral internacional
3.7.9 Barreras a la adaptación cultural
3.7.10 Superación de las barreras a la adaptación cultural
3.7.11 Productividad y contingencias culturales
3.7.12 Comunicación transcultural
Indice:
1.1. Introducción al comportamiento organizacional [CO]
1.2. Disciplinas que intervienen en el CO
1.3. Retos y oportunidades del CO
1.4. Modelos de Comportamiento Organizacional
1.4.1. El modelo autocrático
1.4.2. El modelo de custodia
1.4.3 El modelo de apoyo
1.4.4. El modelo colegiado
1.4.5. El modelo de sistemas
2.1. La diversidad en las organizaciones
2.1.1. Características demográficas
2.1.2. Características biográficas
2.2.3. Aptitud
2.2. Estrategias para administrar la diversidad
2.3. Las actitudes y la satisfacción en el trabajo
2.3.1. Actitudes
2.3.2. Satisfacción laboral
2.4. Las emociones y los estados de ánimo
2.4.1. Trabajo emocional
2.4.2. Inteligencia emocional
2.4.3. La percepción y la toma de decisiones individual
2..5 La Motivación
2.5.1. Definición de la motivación
2.5.2. Primeras teorías sobre la motivación
2.5.2.1. Teoría de la Jerarquía de las
2.5.2.2. Necesidades
2.5.2.3. Las teorías X y Y
2.5.2.4. Teoría de los factores
2.5.2.5. Teoría de las necesidades deMcClelland
2.5.2. Teorías contemporáneas de la
2.5.2.1. Motivación
2.5.2.2. Teoría de la autodeterminación
2.5.2.3. Compromiso con el puesto de Trabajo
2.5.2.4. Teoría del establecimiento de Metas
2.5.2.5. Teoría de la autoeficacia
2.5.2.6. Teoría del reforzamiento
2.5.2.7. Teoría de la equidad y justicia organizacional
2.5.2.8. Teoría de las expectativas
2.6. El estrés
2.6.1. Definición
2.6.2. Fuentes potenciales de estrés
2.6.3. Diferencias individuales
2.6.4. Diferencias culturales
2.6.5. Consecuencias del estrés
2.6.6. Manejo del estrés
2.7. El síndrome de Burnout
3.1. Los Grupos
3.1.1. Definición y clasificación
3.1.2. Etapas del desarrollo de los grupos
3.1.3. Propiedades de los grupos
3.1.4. Toma de decisiones grupal
3.2. Los Equipos de Trabajo
3.2.1. Diferencia entre grupos y equipos
3.2.2. Tipos de equipos
3.2.3. Creación de equipos eficaces
3.2.4. Recompensas
3.3. La Comunicación
3.3.1. Fundamentos de la comunicación
3.3.2. El proceso de comunicación
3.3.3. La dirección de la comunicación
3.3.4. Comunicación interpersonal
3.3.5. Comunicación organizacional
3.3.6. La comunicación electrónica
3.3.7. Administración de la información
3.3.8. Barreras para la comunicación
3.4. Liderazgo
3.4.1 Concepto
3.4.2. Teoría de los rasgos
3.4.3. Teorías conductuales
3.4.4. Teorías basadas en la contingencia
3.4.5. Teoría del intercambio líder- Miembro
3.4.6. Liderazgo carismático
3.4.7. Liderazgo transformacional
3.4.8. Liderazgo auténtico: la ética y la confianza
3.4.8. Liderazgo para el futuro: tutoría
3.4.9. Retos del liderazgo
3.5. Poder y Política
3.5.1. Concepto
3.5.2. Comparación entre liderazgo y poder
3.5.3. Bases del poder
3.5.4. Acoso sexual: el poder desigual en el lugar de trabajo
3.5.5. Política: el poder en acción
3.6. Conflicto y Negociación
3.6.1. Definición
3.6.2. El proceso de conflicto
3.6.3. Negociación
3.7.1. Comportamiento Organizacional Transcultural
3.7.2. Condiciones que afectan las operaciones multinacionales
3.7.3 Condiciones sociales
3.7.4 Condiciones éticas y legales
3.7.5 Condiciones políticas
3.7.6 Condiciones económica
3.7.7 Diferencias individuales
3.7.8 Administración de una fuerza laboral internacional
3.7.9 Barreras a la adaptación cultural
3.7.10 Superación de las barreras a la adaptación cultural
3.7.11 Productividad y contingencias culturales
3.7.12 Comunicación transcultural